| | Хочешь - не хочешь, а после Нового года ёлку надо нести на свалку. Чем дольше этого не делать, тем больше иголок на полу, и тем дольше потом убирать помещение. Всем это знакомо. | |
| Копить старые документы - это делать подарок правоохранительным органам, конкурентам, «обиженным сотрудникам». Никогда не задумывались во сколько Вам обойдется утечка информации и ликвидация последствий? Вывод: Бумаги надо уничтожать регулярно! Это как мыть машину: чистые стёкла - хороший обзор - безопасное вождение всем надо соблюдать информационную безопасность. Понимаете, о чем мы? | ||
| Компания «Мобильный шредер» предлагает услуги по уничтожению документов Наш «грузовик - шредер» приедет к вашему офису или складу вместе с нашими грузчиками и прямо у вас на глазах уничтожит все ненужные документы со скоростью до 3-х тонн а час. В стоимость услуг включено: подача «грузовика-шредера»; работа наших грузчиков по выносу бумаг; шредирование бумаг, размером выходящей «стружки» не более 10x15 мм; утилизация отходов. Никаких скрытых оплат. | ||
| Новые эксклюзивные услуги на рынке: 1. Шредирование бумаг в «грузовике-шредере» 4-м и 5-м уровнями секретности со скоростью до 1.5 тонн в час. 2. Шредирование компакт-дисков, пластиковых карт и других носителей информации в «пыль». | | |
| Тел: 8-495-510-70-30 | ||
понедельник, 30 июня 2025 г.
Уничтожение документов. Бумаги надо уничтожать регулярно!
Анонс семинаров: «Организация входного контроля на предприятии» и «Дефицит кадров: способы повышения лояльности и мотивации персонала».
Семинар «Организация входного контроля на предприятии в соответствии с требованиями ГОСТ Р 24297-2013 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015»
Дата проведения: 11 июля 2025 года
Время проведения: 10:00-17:00
Программа:
Алгоритм организации и документирования процесса входного контроля в соответствии с требованиями ГОСТ Р 24297-2013 Верификация закупленной продукции. Организация проведения и методы контроля. Новые требования к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками, проведению анализа качества закупаемой продукции в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Предупреждение применения в производстве контрафакта и фальсификата.
Организация входного контроля в соответствии с требованиями ГОСТ Р 24297-2013.
Цели и основные задачи проведения входного контроля для предприятий. Ответственность за организацию и эффективность входного контроля в системе управления качеством выпускаемой продукции. Перечень продукции, подлежащей входному контролю: содержание, контролируемые параметры, методы проверки, исполнители входного контроля, согласование с ответственными службами. Объем выборки. Требования к производственной среде, средствами контроля, измерений и испытаний при проведении входного контроля. Аттестация персонала. Документирование результатов входного контроля. Требования к хранению изделий и материалов (сырья), установление периодического контроля соответствия. Оформление результатов контроля по условиям хранения изделий и материалов. Журнал контроля параметров окружающей среды. Мониторинг истекания гарантийных сроков хранения продукции. Примеры.
Порядок проведения входного контроля.
Система защиты от фальсификации и контрафакта. Проверка комплекта сопроводительной документации. Контроль качества изделий и материалов (сырья, комплектующих), комплектности. Проверка легитимности поставки изделий и материалов (сырья). Предупреждение применения в производстве контрафакта и фальсификата. Предупреждение применения в производстве контрафакта и фальсификата.
Работа с отбракованной продукцией, оформлением рекламационного акта, регистрация, изолятор брака. Оформление результатов входного контроля: протоколы испытаний, заключение о соответствии (или несоответствии) изделий и материалов (сырья) установленным требованиям. Журнал учета результатов входного контроля. Классификатор видов брака материалов при входном контроле. Примерный перечень несоответствий, на которые оформляются претензии. Регламентация процесса входного контроля. Формы документов, разрабатываемых в процессе выполнения процесса входного контроля и оформления его результатов. Карты контроля. Чек-листы. Примеры.
Проведение входного контроля в процессе производства. Встроенное качество. Внедрение «3 НЕ» на предприятии. Визуализация критериев отбраковки. Примеры.
Требования к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками, проведению анализа качества закупаемой продукции в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Работа со статистическими данными для проведения оценки поставщиков. Нормативная база по работе с поставщиками. Требования к управлению процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками, проведению анализа качества закупаемой продукции в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Нормативная база по работе с поставщиками. Работа со статистическими данными для проведения оценки поставщиков. Примеры.
Стоимость участия: 15 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 14 000 руб.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
Семинар-практикум «Дефицит кадров:
способы повышения лояльности и мотивации персонала»
Дата проведения: 11 июля 2025 года
Время проведения: 09:30-16:30
Мотивация и стимулирование. Что же на самом деле управляет нашими сотрудниками? Как сопоставить потребности и цели компании с личными потребностями сотрудника? Что предлагает и приобретает компания на рынке труда? Мотивация сотрудников в условиях ограниченных ресурсов.
Лояльность персонала. Значимость и роль уровня лояльности сотрудников для эффективного взаимодействия. Как информативно и просто измерить лояльность? Какую информацию еще необходимо учитывать при оценке лояльности сотрудников. Почему часто оценка лояльности не даёт прикладной информации?
Взаимодействие с сотрудниками разных мотивационных типов. Запрещённые и наиболее уместные формы стимулирования для разных типов сотрудников. значимость уровня заработной платы, возможности развиваться и условий труда для сотрудников в зависимости от типа трудовой мотивации.
Работа с сопротивлением сотрудников в период изменений и нововведений. Особенности работы в соответствии с типами трудовой мотивации.
Мотивационный аудит. Как сделать всё быстро и получить информацию, позволяющую принимать дальнейшие управленческие решения. Проведение мотивационных исследований, проработка всех этапов: от идеи до составления обратной связи сотрудникам.
Действия руководителя по созданию демотивирующей среды. Что формирует мотивирующую обстановку на предприятии. Условия эффективности, а также плюсы и минусы применения "кнута" и "пряника". Как правильно поощрять и наказывать сотрудника.
Направленность трудовой мотивации. Сравнительные характеристики состояний сотрудников, в соответствии с типом направленности. Как правильно ставить цели и распределять задачи? Работа с сопротивлением сотрудников разных мотивационных типов.
Нематериальная мотивация. Неформальные поощрения: вознаграждения, которые не стоят ни копейки. Причины, по которым сотрудникам выгодны быть неуспешными.
Мотивационное интервью с сотрудником. Определение типа трудовой мотивации и уровня приверженности к предприятию. Выявление причин снижения эффективности труда. Разработка корректирующих мероприятий и определение и «рисковых групп» сотрудников.
Условия формирования мотивационного климата в коллективе. Что необходимо учесть руководителям разного уровня? Причины низкой эффективности внедряемых стимулирующих инструментов и конфликтов на этой почве.
Стоимость участия: 13 000 руб.
Стоимость онлайн-участия: 12 000 руб.
Контакты: ano.cdpo@mail.ru
Потенциальные клиенты получат ваше письмо.
Быстрая и эффективная реклама вашего предприятия.
Разошлем коммерческое предложение по Вашему городу.
Cегментация по сферам деятельности.
Доставим ваше письмо во входящие.
По итогам рассылки предоставим отчет и закрывающие документы.
Обращайтесь: Перейти на сайт.
Главная для нас цель – добиться улучшение здоровья нашей дочери Ульяны.
Доброго времени суток!
Дорогие наши помощники и друзья, пожалуйста, прочитайте наше обращение! Главная для нас цель – добиться улучшение здоровья нашей дочери Ульяны, сделать ее жизнь более независимой, самостоятельной. Более 14 лет мы ведем борьбу за ее здоровье и возможность полноценной жизни. Диагноз сложен (некоторые утверждают , что неизлечим) - ДЦП,спастическая диплегия уровень III – IV GMFCS уровень. Но нет повода опустить руки и пустить все на самотек.
С момента постановки диагноза в 2011 году и по сегодняшний день мы ищем и опробируем все возможные методы, которые могли бы помочь нашей девочке.… Сегодня помимо основного диагноза мы вынуждены бороться и с прогрессирующим идиопатическим сколиозом, а это дополнительная нагрузка в виде корсетолечения. Улечка уже ходит по квартире с помощью ходунков, опоры и очень старается . Ребенок заканчивает восьмой класс общеобразовательной школы, по обычной программе, максимально адаптированной под ее возможности.
Множество курсов пройдено за это время в Реацентре Самара, в чешских санаториях, у специалистов в Москве и один курс в греческой клинике Эвексия. Вы можете всегда убедится в этом, связавшись с данными учреждениями. И это не считая ежедневной работы дома (работа на тренажерах,развитие навыков самообслуживания), и прохождения курсов в местных учреждениях здравоохранения. С февраля 2022 года регулярные приемы и корректировку мы проходим также в центре Scoliologic в Санкт-Петербурге. С 2023 года проходим реабилитацию в центре «Первый шаг» (Санкт Петербург).
Для успешной реабилитации важна ее интенсивность и постоянство.
Просим поддержать нас в сборе средств для оплаты приема специалистов в городе Москва и курса реабилитации в санатории города Пятигорска. Также предстоит прием у специалистов Scoliologic и корректировка(или замена) корсета Шено (90000 рублей) для продолжения корсетотерапии (лечение сопутствующего сколиоза). К сожалению и стоимость авиабилетов представляет сейчас неподъемную сумму. Стоимость занятий, процедур и авиаперелета составляет около 300 000 рублей.
Сердечно благодарим всех, кто вошел в наше положение и помог нам один раз или даже несколько!!!! Простите и поймите нас те, кому мы создаем некомфортную ситуацию нашими просьбами. Рассчитываем на понимание наших родительских чувств.
Как любые родители, мы прилагаем все усилия, чтобы исполнить мечты нашей девочки. А главная мечта ребенка научится ходить самостоятельно…
Просим Вас оказать посильную помощь в сборе средств и распространении информации! Заранее спасибо за любую помощь и за внимание, оказанное нашей семье.
Номер +79628452757 есть в Whats App и подключен к СБП (Сбербанк).
Карта Сбербанка 4173 9800 5664 3576.
Также Вы можете внести посильную помощь на счет Красноярского Регионального Благотворительного Фонда «Добрые Вести» (КР БФ «Добрые Вести») или оплатить счет напрямую в центр реабилитации. При необходимости счет отправим отдельным письмом.
Реквизиты фонда: ПАО Сбербанк России
г.Красноярск
ИНН 2422195048
КПП 242201001
БИК 040407627
К/с 30101810800000000627
Расчетный счет: 40703810131000091391
Получатель: КРБФ «Добрые Вести»
Назначение платежа: благотворительный взнос на лечение Поляковой Ульяны
Огромное спасибо за оказанную помощь!!!
пятница, 27 июня 2025 г.
Импортозамещение IT-оборудования — сейчас выгоднее.
Здравствуйте!
Недавно Минпромторг подтвердил работу над инициативой, согласно которой ведомства и госкомпании обяжут закупать электронику по полной предоплате. Сейчас лучший момент, чтобы перейти на российское оборудование без переплат – мы предлагаем гибкие условия оплаты, работаем с ведущими отечественными вендорами (DEPO, Yadro, Аквариус, UTINET, Рикор). Помимо этого, мы готовы предложить:
· Полное сопровождение по 44-ФЗ и 223-ФЗ;
· Присутствие на всех электронных торговых площадках (ЭТП);
· Возможность согласовать удобные финансовые условия до ввода новых правил.
С кем можно обсудить детали? Будем вам очень благодарны, если вы направите контакты IT-отдела или отдела закупок ответным письмом, или перешлёте письмо коллегам.
Спасибо!
Титова Полина
Тел: 8 (812) 500-52-05
Subscribe.Ru: События в ваших группах за 27-06-2025
|
|